Теория менеджмента: октября 2016

воскресенье, 30 октября 2016 г.

Присоединяйтесь к участникам системы управления "Русский менеджмент"

Манифест лидеров российского менеджмента

«Русский Менеджмент» - это феномен, который пока только зарождается. Его проблески проявляются в действиях немногих руководителей российских компаний, одержимых своим видением будущего и верой в людей, с которыми они вместе трудятся. Им пока не хватает системности в организации работы и последовательности действий, но они на верном пути. «Русский Менеджмент» прорастает и крепнет на наших глазах, и мы верим, что он станет явлением мирового масштаба, реальным вкладом российских предприятий в прогресс человечества.

Сегодня «Русский Менеджмент» - это масштабный проект, к участию в котором мы призываем всех, для кого управление организациями стало профессией: собственников и руководителей компаний, топ-менеджеров, руководителей среднего и нижнего звена, специалистов в области финансов, маркетинга, HR, информационных технологий, консультантов по управлению и преподавателей менеджмента.

Если Вы разделяете наш веру в «Русский Менеджмент» и готовы внести свой вклад в его создание – присоединяйтесь! Что делать?

Внедрять в своих организациях принципы «Русского Менеджмента».
Пропагандировать идеи «Русского Менеджмента».
Делиться опытом и помогать другим овладевать методами «Русского Менеджмента».

Хочу участвовать в проекте «Русский Менеджмент»

Дальше »

суббота, 29 октября 2016 г.

Прорывная технология менеджмента

Презентация проекта смотреть

Как увеличить объем полезной работы, выполняемой каждым сотрудником, с 3,8 до 7 часов в день

На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье Александра Колесникова

Что такое полезная работа и как ее измерить
Сколько стоит час работы сотрудника
Откуда руководитель может узнать, чем конкретно занимался каждый его подчиненный весь рабочий день
Как проводить идеологическую пропаганду нового подхода к работе

В период бурного роста мы не заметили, как из небольшой проворной фирмы превратились в крупный торговый холдинг со всеми присущими ему недостатками: ухудшился рыночный «нюх», раздулся до неприличных размеров штат, рост затрат стал неуправляемым, целесообразность многих проектов и задач вызывала сомнения.

Резкое падение спроса в кризис 2008 года заставило нас задуматься о затратах. На протяжении нескольких месяцев каждое заседание совета директоров начиналось с отчетов функциональных руководителей о том, сколько удалось сэкономить, от чего смогли отказаться. Однако скоро мы поняли, что ужимать затраты до бесконечности невозможно. Кроме того, основные статьи затрат касаются персонала.

Тогда и появилась идея заняться повышением эффективности труда. В результате был подготовлен и успешно реализуется проект под названием «Полезная работа». Расскажу, что это такое.

Дальше »

Я посчитал, сколько трачу на одного сотрудника, и удивился

Не все директора владеют информацией о своих реальных расходах на сотрудников. Причины разные: руководитель не запрашивает данные, считая это делом профильных сотрудников; бухгалтерия в силу недобросовестности предоставляет неверные сведения.

За последние пару лет я общался с директорами нескольких десятков компаний. На вопрос, сколько вы тратите на одного работника, смогли ответить лишь трое. В своей компании расходы на сотрудника я считаю два года. Поделюсь методикой подсчета расходов на сотрудников, которую использую.

Итак, расходы на сотрудников разбиваю на 3 группы

Дальше »

Руководители пятого уровня - лидеры будущего. Кто они такие и как ими стать?

Джим Коллинз выделяет 5 уровней руководителей. В зависимости от личностно-профессионального потенциала лидеры делятся на высокопрофессиональных сотрудников и руководителей 5-го уровня.

Джим Коллинз, один из самых влиятельных бизнес-мыслителей современности, выделяет пять уровней руководителей. В зависимости от степени амбиций и личностно-профессионального потенциала (способности, возможности) лидеры делятся на высокопрофессиональных сотрудников, ценных членов команды, компетентных менеджером, эффективных руководителей, и, наконец, руководителей пятого уровня. Коллинз считает, что мир заполонили руководители 4-го уровня, которые не наделены теми качествами, чтобы из хорошего сделать великое. Как же достичь того заветного 5-го уровня?

Дальше »

Как внедрять бизнес-процессы: семь основных этапов

Существует мнение, что внедрение процессного подхода – «неподъемная» задача. В действительности, чтобы заложить основу системы управления процессами в компании, потребуется от 2 до 4 месяцев, – считает Александр Кочнев.

Все, что делается компанией для ее клиентов, есть процессы.

Когда процессы не налажены, работа людей приобретает хаотический характер. Энергия сотрудников вместо полезного дела затрачивается на согласование действий, конфликты, поиск информации, преодоление препятствий, исправление ошибок.

Управлять процессами - это значит:

Видеть и выделять процессы как последовательность взаимосвязанных действий.
Измерять и анализировать результаты процессов.
Контролировать связь результатов с ресурсами, необходимыми для их достижения.
Принимать меры по непрерывному улучшению процессов.

Дальше »

Во что обходятся вам скидки клиентам? Давайте считать

Каждый процент скидки резко снижает прибыль. Сергей Дубовик представляет алгоритм, позволяющий оценить выгодность такого шага навстречу клиенту.

Часто в практике можно столкнуться с таким примером: клиенты предлагают увеличить объем заказа на 10%, при этом просят скидку 10%. Выгодно ли это компании?

Или такая ситуация. Менеджер по продажам в течение месяца предоставляет клиентам скидку в размере 7%, благодаря чему получает рост продаж на 20% больше, чем в предыдущем месяце. Выгодно ли это компании?

Встречается также подобная ситуация: менеджеры предлагают снизить на продукцию N цену на 15%, чтобы сравняться с предложением конкурентов. На сколько должны вырасти продажи продукции N, чтобы можно было сказать, что подобное снижение было выгодно компании?

Разберем эти случаи, рассматривая их исключительно с точки зрения того, какую прибыль компания теряет или получает конкретно в этих ситуациях, не касаясь последующих перспектив и последствий. То есть мы не будем смотреть на снижение цен как на некую долгосрочную инвестицию в развитие клиентской базы. Повторюсь, определим влияние на прибыль этих мероприятий «здесь и сейчас».

Дальше »

13 роковых ошибок поведения, которые стоят карьеры

Мы сами убиваем свой успех. Каждый день уничтожаем его ленью, непунктуальностью и безответственностью. Пора остановиться!

Этот список про всех нас. Светлым образом людей, поведение которых лишено каких-либо из этих недостатков, можно кварцевать помещение и освящать новые автомобили. Начальство видит таких сотрудников во сне. Сделать головокружительную карьеру у них написано на роду и в трудовой книжке. Значит ли это, что грубые несговорчивые выскочки или пронырливые сплетники имеют меньше шансов выбиться в люди? Заполучить определенный статус и материальные блага им как раз под силу, а вот стать действительно эффективным востребованным специалистом, приносящим пользу компании и обществу, вряд ли получится.

Чего опасаться тем, кто действительно хочет добиться большего? Какие вредные офисные привычки и манеры, забаррикадировавшие дорогу к светлому будущему, следует начать выдавливать из себя по капле уже сегодня?

1. Нежелание выходить из зоны комфорта

Уже набивший оскомину выход из зоны комфорта – ключевое условие для развития личной эффективности и достижения карьерного успеха. Засидевшиеся в привычной рутине сотрудники замирают в образе осенней мухи на долгие годы, что лишает их возможности расти и развиваться. Воспоминания об энтузиазме, энергии, заряде рабочей страсти в этом случае остаются в недоступных закоулках памяти. В результате этой стабильности карьера вяло топчется на месте или же деградирует. Чтобы сделать качественный шаг вперед, нужно быть готовым к изменениям, прежде всего, внутренним.

Запись на новые курсы, посещение различных мастер-классов, начало регулярных тренировок в спортзале, небольшие незапланированные путешествия, новые хобби, расширение круга полномочий на работе – эти доступные и простые шаги позволят открыть в себе новые таланты, возможности и придать карьере новый импульс.

Дальше »

четверг, 27 октября 2016 г.

Виртуальный офис: Веб-версия SOCOCO

среда, 26 октября 2016 г.

Продолжительность ежегодного отпуска в разных странах

четверг, 20 октября 2016 г.

Процессная модель, бережливая производственная система холдинга РЖД и д...

среда, 19 октября 2016 г.

Продолжение задания по разделу экономика включает в себя
1. задание на стр 66-69 приложения
2. расчет точки безубыточности по калькулятору
составление графиков предельных издержек и дохода в случаях совершенной и несовершенной конкуренции
график доход издержки прибыль
изучить понятия
совершенная конкуренция
несовершенная конкуренция
прибыль
выручка доход

альтернативные калькуляторы
http://biznesfin.ru/vash-kabinet/kalkulyator-tochki-bezubytochnosti/
http://timesnet.ru/calculator/13/?outlay=1000&outlay_item=5&cost=10&count=1000

http://www.finances-analysis.ru/bep/break-even-point.htm

пример
http://moneymakerfactory.ru/tool/raschet-tochki-bezubytochnosti/

15 секретов управления временем

Кевин Круз

Автор обзора: Екатерина Королева Скачать доступные форматы: epub fb2 pdf

Успешные люди: бизнесмены, политики, олимпийские чемпионы, знаменитости и т.д. - знают

цену времени. Зачастую их жизнь расписана по минутам. Но секрет эффективного тайм-менеджмента, как утверждает автор книги, вовсе не в составлении списка дел и не в использовании сложных методик. Изучив привычки тысяч профессионалов, Круз сформулировал основные принципы управления временем, которые подойдут и вам. Они опираются на четкость приоритетов и правильные привычки. Следовать советам несложно и увлекательно. Шаг за шагом вы научитесь распределять свое время так, чтобы продуктивная работа и досуг комфортно сочетались в вашей жизни.

Дальше »

суббота, 15 октября 2016 г.

Стратегия развития Холдинга "РЖД" до 2030 года

КАК ПРАВИЛЬНО ПИСАТЬ КОММЕРЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ. 10 ХИТРОСТЕЙ

Принимаясь писать коммерческое предложение помните, что главным героем КП должен быть клиент, а не компания, которая к нему обращается. Поэтому, составляя текст, нужно думать не о том, как выгоднее представить себя, а о том, чем поможет клиенту предлагаемый товар или услуга. Лучшие образцы того, как писать коммерческое предложение, подсказывают, что бессмысленно нагружать читателя КП сведениями об истории вашего предприятия. В эффективном предложении местоимения «вы» и «ваш» преобладают над словами «мы» и «наш». Есть негласное правило, на которое ориентируются профессионалы: на четыре «вы» в тексте должно приходиться только одно «мы».

Читать далее...

5 рекламных идей, обогативших своих создателей

Предлагаем вашему вниманию пять очень удачных и одновременно необычных рекламных ходов, которые в итоге дали большую прибыль. О каждом из них их авторы рассказали в своих знаменитых книгах.

История первая

Через своих знакомых Николай Леонтьевич Шустов нашел нескольких студентов, которые за хорошую плату ходили по кабакам и требовали везде подать именно «шустовскую водку». Студентам разрешалось даже немного подебоширить – на сумму не больше 10 рублей. Их заработком был процент от заказов, поступивших на фирму от «окученных» ими предприятий общественного питания и пития. Таким образом, за короткое время все московские кабатчики узнали о существовании весьма недурной и относительно дешевой водки. Дела фирмы пошли в гору, а результатом проведения такой (весьма своеобразной) рекламной кампании стал в 1865 году переезд завода в более просторное помещение на Мясницкой улице, где он просуществовал вплоть до 1880 года. Николай Шустов, основатель коньячной империи в дореволюционной России: «Покупатель нам не друг, он нам слуга и хозяин. Как слугу мы должны научить его покупать то, что выгодно нам, а как хозяина должны научить требовать в магазинах, чтобы им продали то, что нам выгодно. Поэтому лучшей рекламой будет написать не "спрашивайте в магазинах наливки Шустова", а "требуйте везде шустовские наливки"».

Дальше »

среда, 12 октября 2016 г.

30 самых важных книг о менеджменте всех времен

Эта подборка книг идеальна. Она преобразит любого руководителя. Некоторые книги не читали? Не страшно. Непростительно не открыть их уже сегодня.

Мы немного слукавили. Перед вами не список книг по менеджменту. Это настоящая гурутека, способная кардинально изменить жизнь и работу любого человека к лучшему, придать ей новый смысл, цели и ценности. Избранные книги для людей, ищущих новые идеи и стремящихся удивить самих себя – изумляющие, вдохновляющие, незабываемые, полезные. На все времена.

Дальше »

понедельник, 10 октября 2016 г.

Кодекс деловой этики ОАО "РЖД"

вторник, 4 октября 2016 г.

ВНИМАНИЕ! Промежуточный контроль знаний!!!

Уважаемые студенты групп:
УМЛ-211, УМЛ-212, УМЛ-213!

Пришло время проверки ваших знаний.

В срок до 24:00 часов 10 октября 2016 года выполните тесты, перейдя по ссылке.

Обращаю Ваше внимание:

1) Ответив на тесты, не забудьте нажать на кнопку "Отправить"

2) Каждый студент может отправить ответы только один раз, поэтому выполняйте и сохраняйте тесты, заходя исключительно под своим личным аккаунтом.

3) После 24:00 часов 16 октября 2016 года, тесты закрываются (ответы не принимаются).

4) Результаты тестирования будут отмечены в электронном журнале 17 октября.