АНО «Единая транспортная дирекция» - место вашей возможной работы

По поручению Правительства Российской Федерации Министерством транспорта Российской Федерации в мае 2014 года принято решение переименовать АНО «Транспортная дирекция Олимпийских игр»

 в АНО «Единая транспортная дирекция» (АНО «ЕТД») и приступить к организации обеспечения транспортной доступности Крымского полуострова.

В кратчайшие сроки были оптимизированы, разграничены грузовые и пассажирские перевозки в обход Украины через Керченский пролив. АНО «ЕТД» совместными усилиями со всеми ответственными ведомствами с учетом крайне сжатых сроков максимально подготовила Керченскую переправу к курортному сезону 2014 года. АНО «ЕТД» были организованы 6 перехватывающих парковок на 6 тысяч машиномест. Использование парковок позволило формировать судовые партии, организовать схемы дорожного движения в портах и на прилегающих территориях, исключив возможность проезда вне очереди, реализовать первый этап электронной очереди путем установки специальных терминалов с выдачей талонов учета автомобилей и дальнейшей их погрузки на паромы в порядке очередности, создать условия для проведения досмотровых мероприятий транспорта и пассажиров.

Минтранс намерен создать Университет 3.0 - вуз нового поколения, нового качества по новейшим международным стандартам. Работа по созданию профильного университета вышла на финишную прямую, а параллельно с этим в СМИ, на форумах в Интернете обсуждают риски и угрозы создания такого учебного мегазаведения.
О своем видении транспортного университета "Российской газете" рассказал статс-секретарь - заместитель министра транспорта РФ Сергей Аристов.

читать статью

перейти на сайт проекта - Официальный интернет-ресурc Российского университета транспорта (МИИТ)

10 управленческих решений

Судьба порой любит с нами поиграть. И как итог этой игры – реальные победы после неожиданных, иногда даже случайных решений. Предлагаем вам 10 примеров таких решений. Они настолько любопытны, что заслуживают вашего внимания. 

1. «Решая сложную проблему, представьте, что вы марсианин» 

Из книги «Сломай систему», Роберт Таунсенд, экс-CEO Avis Rent-a-Car  

Роберт Таунсенд говорил своим сотрудникам: «Решая сложную проблему, представьте, что вы марсианин. Исходите из того, что у вас есть полное представление о человеке и обществе, в котором он живет, за исключением того, что сделано в прошлом другими компаниями вашей отрасли для решения этой самой проблемы. 

Когда власти массачусетской платной автострады собрались сносить здание головного офиса Avis в Бостоне, Роберт Таунсенд задал себе и своим сотрудникам вопрос: «Где бы марсианин расположил штаб-квартиру международной компании по лизингу и аренде автомобилей без водителей?»

Главный критерий стал очевиден: рядом с оживленными внутренними и международными аэропортами, так чтобы компания могла не терять из виду своих менеджеров, и при этом там, где можно найти хороших служащих и бухгалтеров. 

Так компания переехала на Лонг-Айленд между международными аэропортами Кеннеди и Ла Гуардиа, в то время как ее самый крупный конкурент оказался изолированным на маленьком тесном острове Манхэттен. 

Присоединяйтесь к участникам системы управления "Русский менеджмент"

Манифест лидеров российского менеджмента

«Русский Менеджмент» - это феномен, который пока только зарождается. Его проблески проявляются в действиях немногих руководителей российских компаний, одержимых своим видением будущего и верой в людей, с которыми они вместе трудятся. Им пока не хватает системности в организации работы и последовательности действий, но они на верном пути. «Русский Менеджмент» прорастает и крепнет на наших глазах, и мы верим, что он станет явлением мирового масштаба, реальным вкладом российских предприятий в прогресс человечества.

Сегодня «Русский Менеджмент» - это масштабный проект, к участию в котором мы призываем всех, для кого управление организациями стало профессией: собственников и руководителей компаний, топ-менеджеров, руководителей среднего и нижнего звена, специалистов в области финансов, маркетинга, HR, информационных технологий, консультантов по управлению и преподавателей менеджмента.

Если Вы разделяете наш веру в «Русский Менеджмент» и готовы внести свой вклад в его создание – присоединяйтесь! Что делать?

• Внедрять в своих организациях принципы «Русского Менеджмента».
• Пропагандировать идеи «Русского Менеджмента».
• Делиться опытом и помогать другим овладевать методами «Русского Менеджмента».

Хочу участвовать в проекте «Русский Менеджмент»

Прорывная технология менеджмента

Презентация проекта смотреть

Как увеличить объем полезной работы, выполняемой каждым сотрудником, с 3,8 до 7 часов в день

На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье Александра Колесникова

Что такое полезная работа и как ее измерить
Сколько стоит час работы сотрудника
Откуда руководитель может узнать, чем конкретно занимался каждый его подчиненный весь рабочий день
Как проводить идеологическую пропаганду нового подхода к работе

В период бурного роста мы не заметили, как из небольшой проворной фирмы превратились в крупный торговый холдинг со всеми присущими ему недостатками: ухудшился рыночный «нюх», раздулся до неприличных размеров штат, рост затрат стал неуправляемым, целесообразность многих проектов и задач вызывала сомнения.

Резкое падение спроса в кризис 2008 года заставило нас задуматься о затратах. На протяжении нескольких месяцев каждое заседание совета директоров начиналось с отчетов функциональных руководителей о том, сколько удалось сэкономить, от чего смогли отказаться. Однако скоро мы поняли, что ужимать затраты до бесконечности невозможно. Кроме того, основные статьи затрат касаются персонала.

Тогда и появилась идея заняться повышением эффективности труда. В результате был подготовлен и успешно реализуется проект под названием «Полезная работа». Расскажу, что это такое.

Я посчитал, сколько трачу на одного сотрудника, и удивился

Не все директора владеют информацией о своих реальных расходах на сотрудников. Причины разные: руководитель не запрашивает данные, считая это делом профильных сотрудников; бухгалтерия в силу недобросовестности предоставляет неверные сведения.

За последние пару лет я общался с директорами нескольких десятков компаний. На вопрос, сколько вы тратите на одного работника, смогли ответить лишь трое. В своей компании расходы на сотрудника я считаю два года. Поделюсь методикой подсчета расходов на сотрудников, которую использую.

Итак, расходы на сотрудников разбиваю на 3 группы

Руководители пятого уровня - лидеры будущего. Кто они такие и как ими стать?

Джим Коллинз выделяет 5 уровней руководителей. В зависимости от личностно-профессионального потенциала лидеры делятся на высокопрофессиональных сотрудников и руководителей 5-го уровня.

Джим Коллинз, один из самых влиятельных бизнес-мыслителей современности, выделяет пять уровней руководителей. В зависимости от степени амбиций и личностно-профессионального потенциала (способности, возможности) лидеры делятся на высокопрофессиональных сотрудников, ценных членов команды, компетентных менеджером, эффективных руководителей, и, наконец, руководителей пятого уровня. Коллинз считает, что мир заполонили руководители 4-го уровня, которые не наделены теми качествами, чтобы из хорошего сделать великое. Как же достичь того заветного 5-го уровня?

13 роковых ошибок поведения, которые стоят карьеры

Мы сами убиваем свой успех. Каждый день уничтожаем его ленью, непунктуальностью и безответственностью. Пора остановиться!

Этот список про всех нас. Светлым образом людей, поведение которых лишено каких-либо из этих недостатков, можно кварцевать помещение и освящать новые автомобили. Начальство видит таких сотрудников во сне. Сделать головокружительную карьеру у них написано на роду и в трудовой книжке. Значит ли это, что грубые несговорчивые выскочки или пронырливые сплетники имеют меньше шансов выбиться в люди? Заполучить определенный статус и материальные блага им как раз под силу, а вот стать действительно эффективным востребованным специалистом, приносящим пользу компании и обществу, вряд ли получится.

Чего опасаться тем, кто действительно хочет добиться большего? Какие вредные офисные привычки и манеры, забаррикадировавшие дорогу к светлому будущему, следует начать выдавливать из себя по капле уже сегодня?

1. Нежелание выходить из зоны комфорта

Уже набивший оскомину выход из зоны комфорта – ключевое условие для развития личной эффективности и достижения карьерного успеха. Засидевшиеся в привычной рутине сотрудники замирают в образе осенней мухи на долгие годы, что лишает их возможности расти и развиваться. Воспоминания об энтузиазме, энергии, заряде рабочей страсти в этом случае остаются в недоступных закоулках памяти. В результате этой стабильности карьера вяло топчется на месте или же деградирует. Чтобы сделать качественный шаг вперед, нужно быть готовым к изменениям, прежде всего, внутренним.

Запись на новые курсы, посещение различных мастер-классов, начало регулярных тренировок в спортзале, небольшие незапланированные путешествия, новые хобби, расширение круга полномочий на работе – эти доступные и простые шаги позволят открыть в себе новые таланты, возможности и придать карьере новый импульс.

Виртуальный офис: Веб-версия SOCOCO

Продолжительность ежегодного отпуска в разных странах

5 рекламных идей, обогативших своих создателей

Предлагаем вашему вниманию пять очень удачных и одновременно необычных рекламных ходов, которые в итоге дали большую прибыль. О каждом из них их авторы рассказали в своих знаменитых книгах. 

История первая 

Через своих знакомых Николай Леонтьевич Шустов нашел нескольких студентов, которые за хорошую плату ходили по кабакам и требовали везде подать именно «шустовскую водку». Студентам разрешалось даже немного подебоширить – на сумму не больше 10 рублей. Их заработком был процент от заказов, поступивших на фирму от «окученных» ими предприятий общественного питания и пития. Таким образом, за короткое время все московские кабатчики узнали о существовании весьма недурной и относительно дешевой водки. Дела фирмы пошли в гору, а результатом проведения такой (весьма своеобразной) рекламной кампании стал в 1865 году переезд завода в более просторное помещение на Мясницкой улице, где он просуществовал вплоть до 1880 года. Николай Шустов, основатель коньячной империи в дореволюционной России: «Покупатель нам не друг, он нам слуга и хозяин. Как слугу мы должны научить его покупать то, что выгодно нам, а как хозяина должны научить требовать в магазинах, чтобы им продали то, что нам выгодно. Поэтому лучшей рекламой будет написать не "спрашивайте в магазинах наливки Шустова", а "требуйте везде шустовские наливки"».

30 самых важных книг о менеджменте всех времен

Эта подборка книг идеальна. Она преобразит любого руководителя. Некоторые книги не читали? Не страшно. Непростительно не открыть их уже сегодня.

Мы немного слукавили. Перед вами не список книг по менеджменту. Это настоящая гурутека, способная кардинально изменить жизнь и работу любого человека к лучшему, придать ей новый смысл, цели и ценности. Избранные книги для людей, ищущих новые идеи и стремящихся удивить самих себя – изумляющие, вдохновляющие, незабываемые, полезные. На все времена.

Кейсы
6 правил выбора партнера, который обеспечит рост продаж при диверсификации бизнеса Свой бизнес: 4 принципа, которые помогут начинающему предпринимателю добиться успеха	Как открыть хороший бизнес, имея всего 50 тысяч рублей Как легко открыть и развивать свой бизнес, когда больше не хочется работать «на дядю»

Рекомендую посмотреть видеолекции: Архив вебинаров | Ассоциация экспертов системного менеджмента «МихиКо»

Ицхак Адизес: Что такое менеджмент?

Доктор Адизес — выдающийся лектор и автор книг. Владея четырьмя языками, он читал лекции более чем в 40 странах. В течение тридцати лет он был штатным преподавателем школы менеджмента Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе и работал в качестве приглашенного преподавателя в Колумбийском университете, Стэнфордском университете, Еврейском университете в Иерусалиме и Тель-Авивском университете. Доктор Адизес написал семь книг, которые переведены на двадцать два языка. Его книга «Жизненные циклы компании: Как развивается и умирает организация и что с этим делать» (Corporate Lifecycles: How Organizations Grow and Die and What to Do about It), впервые опубликованная в 1988 году, стала признанной классикой теории менеджмента и была отмечена Library Journal как одна из десяти лучших книг о бизнесе. Исправленное и дополненное издание этой работы было опубликовано в 1999 году под названием «Управление жизненными циклами компании» (Managing Corporate Lifecycles).

Ицхак Адизес. Жизненный цикл организации

Ицхак Адизес. Жизненный цикл организации