АНО «Единая транспортная дирекция» - место вашей возможной работы

По поручению Правительства Российской Федерации Министерством транспорта Российской Федерации в мае 2014 года принято решение переименовать АНО «Транспортная дирекция Олимпийских игр»

 в АНО «Единая транспортная дирекция» (АНО «ЕТД») и приступить к организации обеспечения транспортной доступности Крымского полуострова.

В кратчайшие сроки были оптимизированы, разграничены грузовые и пассажирские перевозки в обход Украины через Керченский пролив. АНО «ЕТД» совместными усилиями со всеми ответственными ведомствами с учетом крайне сжатых сроков максимально подготовила Керченскую переправу к курортному сезону 2014 года. АНО «ЕТД» были организованы 6 перехватывающих парковок на 6 тысяч машиномест. Использование парковок позволило формировать судовые партии, организовать схемы дорожного движения в портах и на прилегающих территориях, исключив возможность проезда вне очереди, реализовать первый этап электронной очереди путем установки специальных терминалов с выдачей талонов учета автомобилей и дальнейшей их погрузки на паромы в порядке очередности, создать условия для проведения досмотровых мероприятий транспорта и пассажиров.

Минтранс намерен создать Университет 3.0 - вуз нового поколения, нового качества по новейшим международным стандартам. Работа по созданию профильного университета вышла на финишную прямую, а параллельно с этим в СМИ, на форумах в Интернете обсуждают риски и угрозы создания такого учебного мегазаведения.
О своем видении транспортного университета "Российской газете" рассказал статс-секретарь - заместитель министра транспорта РФ Сергей Аристов.

читать статью

перейти на сайт проекта - Официальный интернет-ресурc Российского университета транспорта (МИИТ)

Пример презентации (дипломный проект, специалист выпуск 2010 года)

смотреть презентацию дипломного проекта Сторожук Алины

Расписание экзаменов зимней сессии 2016-2017 учебный год

УМЛ-212

18 января 2017 , 9:00, ауд. 1142 консультация
19 января 2017, 11:00, ауд. 1142 экзамен

УМЛ-211

19 января 2017, 9:00, ауд. 1142 консультация
20 января 2017, 11:00, ауд. 1142 экзамен

УМЛ-213

21 января 2017, 9:00, ауд. 1142 консультация
23 января 2017, 11:00, ауд. 1142 экзамен

Капитализация компании: теоретический аспект

Капитализация компании: теоретический аспект

Как оформить список литературы и ссылки

10 управленческих решений

Судьба порой любит с нами поиграть. И как итог этой игры – реальные победы после неожиданных, иногда даже случайных решений. Предлагаем вам 10 примеров таких решений. Они настолько любопытны, что заслуживают вашего внимания. 

1. «Решая сложную проблему, представьте, что вы марсианин» 

Из книги «Сломай систему», Роберт Таунсенд, экс-CEO Avis Rent-a-Car  

Роберт Таунсенд говорил своим сотрудникам: «Решая сложную проблему, представьте, что вы марсианин. Исходите из того, что у вас есть полное представление о человеке и обществе, в котором он живет, за исключением того, что сделано в прошлом другими компаниями вашей отрасли для решения этой самой проблемы. 

Когда власти массачусетской платной автострады собрались сносить здание головного офиса Avis в Бостоне, Роберт Таунсенд задал себе и своим сотрудникам вопрос: «Где бы марсианин расположил штаб-квартиру международной компании по лизингу и аренде автомобилей без водителей?»

Главный критерий стал очевиден: рядом с оживленными внутренними и международными аэропортами, так чтобы компания могла не терять из виду своих менеджеров, и при этом там, где можно найти хороших служащих и бухгалтеров. 

Так компания переехала на Лонг-Айленд между международными аэропортами Кеннеди и Ла Гуардиа, в то время как ее самый крупный конкурент оказался изолированным на маленьком тесном острове Манхэттен. 

7 главных бизнес-концепций, которые стыдно не знать

В этой статье  кратко и понятно рассказано о 7 базовых концепциях, которые изучают во всех бизнес-школах мира. Эти концепции полезно знать не только начинающим бизнесменам, но и всем, кто считает себя образованным человеком.

1. Концепция позиционирования 

«На упаковке Duracell просто написано: „Duracell“, жирным шрифтом. В словах „щелочные батареи“ нет необходимости, поскольку это и означает Duracell. Вот вам и вся суть позиционирования. Нужно сделать так, чтобы ваша марка означала типовой товар. Чтобы покупатель мог свободно заменять одно название на другое» — вот так по-простому объясняет Джек Траут суть своей концепции позиционирования. 

Впервые о позиционировании заговорили в 1969 г. после того, как в журнале Industrial Marketing была опубликована статья Джека Траута «Позиционирование — игра, в которую люди играют на современном „и я тоже“ рынке». Под словом «позиционирование» подразумевалась работа с позицией в сознании потребителей. Траут уверен, что недостаточно изобрести новинку или сделать открытие. Иногда этого даже не требуется. Главное — первым проникнуть в сознание потребителей. Многие компании не понимают разницы между созданием продукта и марки. Продукт есть то, что произведено на предприятии. Марка есть нечто, производимое в сознании. Рыночный успех предполагает выпуск марок, а не продуктов. Сегодня, как никогда, нужно иметь собственную позицию. Конкурентов слишком много. Если не наживать врагов, то есть стремиться угодить всем и вся, победить невозможно. Чтобы добиться успеха, нужно завоевать свою нишу на рынке. Как это сделать, Траут рассказал в своей самой известной книге «Позиционирование: битва за умы». 

Присоединяйтесь к участникам системы управления "Русский менеджмент"

Манифест лидеров российского менеджмента

«Русский Менеджмент» - это феномен, который пока только зарождается. Его проблески проявляются в действиях немногих руководителей российских компаний, одержимых своим видением будущего и верой в людей, с которыми они вместе трудятся. Им пока не хватает системности в организации работы и последовательности действий, но они на верном пути. «Русский Менеджмент» прорастает и крепнет на наших глазах, и мы верим, что он станет явлением мирового масштаба, реальным вкладом российских предприятий в прогресс человечества.

Сегодня «Русский Менеджмент» - это масштабный проект, к участию в котором мы призываем всех, для кого управление организациями стало профессией: собственников и руководителей компаний, топ-менеджеров, руководителей среднего и нижнего звена, специалистов в области финансов, маркетинга, HR, информационных технологий, консультантов по управлению и преподавателей менеджмента.

Если Вы разделяете наш веру в «Русский Менеджмент» и готовы внести свой вклад в его создание – присоединяйтесь! Что делать?

• Внедрять в своих организациях принципы «Русского Менеджмента».
• Пропагандировать идеи «Русского Менеджмента».
• Делиться опытом и помогать другим овладевать методами «Русского Менеджмента».

Хочу участвовать в проекте «Русский Менеджмент»

Прорывная технология менеджмента

Презентация проекта смотреть

Как увеличить объем полезной работы, выполняемой каждым сотрудником, с 3,8 до 7 часов в день

На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье Александра Колесникова

Что такое полезная работа и как ее измерить
Сколько стоит час работы сотрудника
Откуда руководитель может узнать, чем конкретно занимался каждый его подчиненный весь рабочий день
Как проводить идеологическую пропаганду нового подхода к работе

В период бурного роста мы не заметили, как из небольшой проворной фирмы превратились в крупный торговый холдинг со всеми присущими ему недостатками: ухудшился рыночный «нюх», раздулся до неприличных размеров штат, рост затрат стал неуправляемым, целесообразность многих проектов и задач вызывала сомнения.

Резкое падение спроса в кризис 2008 года заставило нас задуматься о затратах. На протяжении нескольких месяцев каждое заседание совета директоров начиналось с отчетов функциональных руководителей о том, сколько удалось сэкономить, от чего смогли отказаться. Однако скоро мы поняли, что ужимать затраты до бесконечности невозможно. Кроме того, основные статьи затрат касаются персонала.

Тогда и появилась идея заняться повышением эффективности труда. В результате был подготовлен и успешно реализуется проект под названием «Полезная работа». Расскажу, что это такое.

Я посчитал, сколько трачу на одного сотрудника, и удивился

Не все директора владеют информацией о своих реальных расходах на сотрудников. Причины разные: руководитель не запрашивает данные, считая это делом профильных сотрудников; бухгалтерия в силу недобросовестности предоставляет неверные сведения.

За последние пару лет я общался с директорами нескольких десятков компаний. На вопрос, сколько вы тратите на одного работника, смогли ответить лишь трое. В своей компании расходы на сотрудника я считаю два года. Поделюсь методикой подсчета расходов на сотрудников, которую использую.

Итак, расходы на сотрудников разбиваю на 3 группы

Руководители пятого уровня - лидеры будущего. Кто они такие и как ими стать?

Джим Коллинз выделяет 5 уровней руководителей. В зависимости от личностно-профессионального потенциала лидеры делятся на высокопрофессиональных сотрудников и руководителей 5-го уровня.

Джим Коллинз, один из самых влиятельных бизнес-мыслителей современности, выделяет пять уровней руководителей. В зависимости от степени амбиций и личностно-профессионального потенциала (способности, возможности) лидеры делятся на высокопрофессиональных сотрудников, ценных членов команды, компетентных менеджером, эффективных руководителей, и, наконец, руководителей пятого уровня. Коллинз считает, что мир заполонили руководители 4-го уровня, которые не наделены теми качествами, чтобы из хорошего сделать великое. Как же достичь того заветного 5-го уровня?

Как внедрять бизнес-процессы: семь основных этапов

Существует мнение, что внедрение процессного подхода – «неподъемная» задача. В действительности, чтобы заложить основу системы управления процессами в компании, потребуется от 2 до 4 месяцев, – считает Александр Кочнев.

Все, что делается компанией для ее клиентов, есть процессы.

Когда процессы не налажены, работа людей приобретает хаотический характер. Энергия сотрудников вместо полезного дела затрачивается на согласование действий, конфликты, поиск информации, преодоление препятствий, исправление ошибок.

Управлять процессами - это значит:

• Видеть и выделять процессы как последовательность взаимосвязанных действий.
• Измерять и анализировать результаты процессов.
• Контролировать связь результатов с ресурсами, необходимыми для их достижения.
• Принимать меры по непрерывному улучшению процессов.

Во что обходятся вам скидки клиентам? Давайте считать

Каждый процент скидки резко снижает прибыль. Сергей Дубовик представляет алгоритм, позволяющий оценить выгодность такого шага навстречу клиенту.

Часто в практике можно столкнуться с таким примером: клиенты предлагают увеличить объем заказа на 10%, при этом просят скидку 10%. Выгодно ли это компании?

Или такая ситуация. Менеджер по продажам в течение месяца предоставляет клиентам скидку в размере 7%, благодаря чему получает рост продаж на 20% больше, чем в предыдущем месяце. Выгодно ли это компании?

Встречается также подобная ситуация: менеджеры предлагают снизить на продукцию N цену на 15%, чтобы сравняться с предложением конкурентов. На сколько должны вырасти продажи продукции N, чтобы можно было сказать, что подобное снижение было выгодно компании?

Разберем эти случаи, рассматривая их исключительно с точки зрения того, какую прибыль компания теряет или получает конкретно в этих ситуациях, не касаясь последующих перспектив и последствий. То есть мы не будем смотреть на снижение цен как на некую долгосрочную инвестицию в развитие клиентской базы. Повторюсь, определим влияние на прибыль этих мероприятий «здесь и сейчас».

13 роковых ошибок поведения, которые стоят карьеры

Мы сами убиваем свой успех. Каждый день уничтожаем его ленью, непунктуальностью и безответственностью. Пора остановиться!

Этот список про всех нас. Светлым образом людей, поведение которых лишено каких-либо из этих недостатков, можно кварцевать помещение и освящать новые автомобили. Начальство видит таких сотрудников во сне. Сделать головокружительную карьеру у них написано на роду и в трудовой книжке. Значит ли это, что грубые несговорчивые выскочки или пронырливые сплетники имеют меньше шансов выбиться в люди? Заполучить определенный статус и материальные блага им как раз под силу, а вот стать действительно эффективным востребованным специалистом, приносящим пользу компании и обществу, вряд ли получится.

Чего опасаться тем, кто действительно хочет добиться большего? Какие вредные офисные привычки и манеры, забаррикадировавшие дорогу к светлому будущему, следует начать выдавливать из себя по капле уже сегодня?

1. Нежелание выходить из зоны комфорта

Уже набивший оскомину выход из зоны комфорта – ключевое условие для развития личной эффективности и достижения карьерного успеха. Засидевшиеся в привычной рутине сотрудники замирают в образе осенней мухи на долгие годы, что лишает их возможности расти и развиваться. Воспоминания об энтузиазме, энергии, заряде рабочей страсти в этом случае остаются в недоступных закоулках памяти. В результате этой стабильности карьера вяло топчется на месте или же деградирует. Чтобы сделать качественный шаг вперед, нужно быть готовым к изменениям, прежде всего, внутренним.

Запись на новые курсы, посещение различных мастер-классов, начало регулярных тренировок в спортзале, небольшие незапланированные путешествия, новые хобби, расширение круга полномочий на работе – эти доступные и простые шаги позволят открыть в себе новые таланты, возможности и придать карьере новый импульс.

Виртуальный офис: Веб-версия SOCOCO

Продолжительность ежегодного отпуска в разных странах

Процессная модель, бережливая производственная система холдинга РЖД и д...

Продолжение задания по разделу экономика включает в себя
1. задание на стр 66-69 приложения
2. расчет точки безубыточности по калькулятору
составление графиков предельных издержек и дохода в случаях совершенной и несовершенной конкуренции
график доход издержки прибыль
изучить понятия
совершенная конкуренция
несовершенная конкуренция
прибыль
выручка доход

альтернативные калькуляторы
http://biznesfin.ru/vash-kabinet/kalkulyator-tochki-bezubytochnosti/
http://timesnet.ru/calculator/13/?outlay=1000&outlay_item=5&cost=10&count=1000

http://www.finances-analysis.ru/bep/break-even-point.htm

пример
http://moneymakerfactory.ru/tool/raschet-tochki-bezubytochnosti/

15 секретов управления временем

Кевин Круз

Автор обзора: Екатерина Королева Скачать доступные форматы: epub fb2 pdf

Успешные люди: бизнесмены, политики, олимпийские чемпионы, знаменитости и т.д. - знают

цену времени. Зачастую их жизнь расписана по минутам. Но секрет эффективного тайм-менеджмента, как утверждает автор книги, вовсе не в составлении списка дел и не в использовании сложных методик. Изучив привычки тысяч профессионалов, Круз сформулировал основные принципы управления временем, которые подойдут и вам. Они опираются на четкость приоритетов и правильные привычки. Следовать советам несложно и увлекательно. Шаг за шагом вы научитесь распределять свое время так, чтобы продуктивная работа и досуг комфортно сочетались в вашей жизни.

Стратегия развития Холдинга "РЖД" до 2030 года

КАК ПРАВИЛЬНО ПИСАТЬ КОММЕРЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ. 10 ХИТРОСТЕЙ

Принимаясь писать коммерческое предложение помните, что главным героем КП должен быть клиент, а не компания, которая к нему обращается. Поэтому, составляя текст, нужно думать не о том, как выгоднее представить себя, а о том, чем поможет клиенту предлагаемый товар или услуга. Лучшие образцы того, как писать коммерческое предложение, подсказывают, что бессмысленно нагружать читателя КП сведениями об истории вашего предприятия. В эффективном предложении местоимения «вы» и «ваш» преобладают над словами «мы» и «наш». Есть негласное правило, на которое ориентируются профессионалы: на четыре «вы» в тексте должно приходиться только одно «мы».

Читать далее...

5 рекламных идей, обогативших своих создателей

Предлагаем вашему вниманию пять очень удачных и одновременно необычных рекламных ходов, которые в итоге дали большую прибыль. О каждом из них их авторы рассказали в своих знаменитых книгах. 

История первая 

Через своих знакомых Николай Леонтьевич Шустов нашел нескольких студентов, которые за хорошую плату ходили по кабакам и требовали везде подать именно «шустовскую водку». Студентам разрешалось даже немного подебоширить – на сумму не больше 10 рублей. Их заработком был процент от заказов, поступивших на фирму от «окученных» ими предприятий общественного питания и пития. Таким образом, за короткое время все московские кабатчики узнали о существовании весьма недурной и относительно дешевой водки. Дела фирмы пошли в гору, а результатом проведения такой (весьма своеобразной) рекламной кампании стал в 1865 году переезд завода в более просторное помещение на Мясницкой улице, где он просуществовал вплоть до 1880 года. Николай Шустов, основатель коньячной империи в дореволюционной России: «Покупатель нам не друг, он нам слуга и хозяин. Как слугу мы должны научить его покупать то, что выгодно нам, а как хозяина должны научить требовать в магазинах, чтобы им продали то, что нам выгодно. Поэтому лучшей рекламой будет написать не "спрашивайте в магазинах наливки Шустова", а "требуйте везде шустовские наливки"».

30 самых важных книг о менеджменте всех времен

Эта подборка книг идеальна. Она преобразит любого руководителя. Некоторые книги не читали? Не страшно. Непростительно не открыть их уже сегодня.

Мы немного слукавили. Перед вами не список книг по менеджменту. Это настоящая гурутека, способная кардинально изменить жизнь и работу любого человека к лучшему, придать ей новый смысл, цели и ценности. Избранные книги для людей, ищущих новые идеи и стремящихся удивить самих себя – изумляющие, вдохновляющие, незабываемые, полезные. На все времена.

Кодекс деловой этики ОАО "РЖД"

ВНИМАНИЕ! Промежуточный контроль знаний!!!

Уважаемые студенты групп: 
УМЛ-211, УМЛ-212, УМЛ-213!

Пришло время проверки ваших знаний.

В срок до 24:00 часов 10 октября 2016 года выполните тесты, перейдя по ссылке.

Обращаю Ваше внимание:

1) Ответив на тесты, не забудьте нажать на кнопку "Отправить" 

2) Каждый студент может отправить ответы только один раз, поэтому выполняйте и сохраняйте тесты, заходя исключительно под своим личным аккаунтом.

3) После 24:00 часов 16 октября 2016 года, тесты закрываются (ответы не принимаются).

4) Результаты тестирования будут отмечены в электронном журнале 17 октября.

РЖД сегодня - слайд № 57 к презентации раздел I лекция 3 "Внешняя и внутренняя среда организации"

5 сил Портера за 2 минуты

PEST анализ за 2 минуты.avi

SWOT за 1 минуту.avi

Амортизация нематериальных активов

Рентабельность активов, часть 1

Рентабельность активов, часть 2

Износ материальных активов

Введение в отчёт о финансовых результатах

Валовая и операционная прибыль

Как рассчитать маржу и оптимальную цену для максимальной прибыли?

Маржа или прибыль - Сергей Денисевич

Теория менеджмента Раздел I: Основы менеджмента. Лекция 1: Природа менеджмента

Теория менеджмента Раздел I: Основы менеджмента Лекция 2 : Эволюция управленческой мысли 

Case study за 4 минуты.avi

Кейсы
6 правил выбора партнера, который обеспечит рост продаж при диверсификации бизнеса Свой бизнес: 4 принципа, которые помогут начинающему предпринимателю добиться успеха	Как открыть хороший бизнес, имея всего 50 тысяч рублей Как легко открыть и развивать свой бизнес, когда больше не хочется работать «на дядю»

Какие книги по менеджменту стоит прочитать непременно?

Обзор бизнес-литературы от слушателя программы MBA Александра Феденко - руководителя проекта, Нефть, газ, металлургия, угледобыча, Москва

На первой же неделе обучения в бизнес-школе стало понятно, что читать придется много, очень много. Читать я люблю, но в основном художественную литературу. Учебные издания никогда ранее, даже в период студенчества в техническом вузе, не могли захватить мое внимание на 100%. Ну не было такого, чтобы я перед сном открыл томик Бьерна Страуструпа «Язык программирования С++» и предался увлекательному чтению про объектно ориентированное программирование. А вот с учебной литературой по менеджменту совсем другое дело. Издание «Основы менеджмента» авторстваМайкла Мескона со товарищами прочно поселилось в моей читалке и убаюкивало меня пару недель увлекательными историями из жизни Ford иGeneral Motors.

Этим своим наблюдением я поделился с преподавательницей менеджмента, и она прислала мне список менеджерской литературы категории must read, такой, с которой нужно посоветоваться обязательно. Первая же книжка из этого списка произвела на меня неизгладимое впечатление. И вот уже несколько месяцев все свое свободное время я трачу на чтение бизнес-литературы. Ниже список книг в том порядке, как я их читал с моим личным (субъективным) мнением о каждой.

Рекомендую прочитать материалы по ссылке

Рекомендую посмотреть видеолекции: Архив вебинаров | Ассоциация экспертов системного менеджмента «МихиКо»